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iPhone時刻再臨?AI原生硬體的“突圍”與“幻滅”
回顧科技圈,會發現一個有趣的悖論:軟體越來越“重”,大模型參數爆炸,而硬體試圖越來越“輕”,AI Pin、智能眼鏡、智能戒指等。這標誌著我們正處於一個“後智慧型手機時代”的前夜。以AI手機、AI眼鏡、AI吊墜為代表的泛在式AI小裝置,正在試圖重構人與數字世界的連接方式。行業裡,一個更準確的詞正在流行:“AI 終端”。它本質上不是某一件硬體,而是:大模型 + 作業系統 + 軟硬一體裝置 + 新互動與服務閉環 的組合。一、 現狀格局:改良派與革命派的博弈目前的AI硬體賽道,清晰地分裂為兩個陣營:1. 改良派(Evolutionary):AI Phone代表: 三星Galaxy S24、Pixel 9、iPhone 17邏輯: “舊瓶裝新酒”。利用現有的成熟互動,比如螢幕+觸控,將AI作為作業系統的一層嵌入。現狀: 最穩健。端側模型(如Gemini Nano)開始接管圖像處理、即時翻譯和摘要生成。但這更多是功能的疊加,而非原生體驗的重構。IDC 預測:2024 年 GenAI 手機出貨量同比增長 364%,達到約 2.34 億台,是智慧型手機中增速最快的細分市場。Gartner 預計:到 2025 年底,全球 GenAI 手機終端支出將達 2982 億美元,佔 AI 終端總支出的 20%,並預計 2029 年幾乎所有高端手機都會具備 GenAI 能力。然而,GenAI 手機 ≠ 在手機裡塞個 ChatGPT 圖示。更加主流的定義是,GenAI 手機 = 內建 NPU / AI 引擎,能在本地運行尺寸最佳化後的生成式模型,提供創作、理解、翻譯等能力。報導普遍認為,“生成式 AI 從雲側落地到端側,是 2024–2025 年手機行業變革關鍵”,中美大廠都把 AI 手機當成新一輪競爭焦點。一條有意思的路線是,網際網路平台向下滲透到終端——2025 年底,字節跳動推出基於“豆包”大模型的語音助手,先在中興努比亞新品上首發,並計畫與多家手機廠商合作,而自己不做整機。這說明,“AI 助手 + 生態 + 分發”這層價值足夠大,甚至可以與手機品牌分拆營運。2. 革命派(Revolutionary):AI Native Hardware代表: Ray-Ban Meta Glasses、Humane AI Pin、Rabbit R1、Limitless邏輯: “去App化、去螢幕化”。主張AI Agent應當直接接管任務,通過語音和視覺與世界互動,試圖繞過蘋果和Google的生態圍牆。現狀: 新物種爆發:AI 眼鏡、AI Pin、Rabbit R1…如果說 AI 手機是“升級剛需”,那 AI 眼鏡、AI Pin 等,是“押注未來”。根據研究機構 Wellsenn XR 資料,2024 年全球 AI 眼鏡銷量約 234 萬副,同比 +588%;預計 2030 年達 9000 萬副,年復合增速約 83.7%。其中 Ray-Ban Meta 系列憑藉時尚設計 + AI 互動,在 2024 年 Q4 單季銷量約 140 萬副,佔全球九成以上份額,堪稱第一波現象級產品。36Kr 披露,2025 上半年全球智能眼鏡出貨量 406.5 萬台,同比增長 64.2%;中國市場增速位居全球首位,AI 眼鏡被寄望為下一代人機互動入口。國內則迎來真正的“百鏡大戰”:2024–2025 年,小米、華為、VITURE、Rokid、雷鳥、百度、閃極、李未可等十余家廠商集中上新 AI 眼鏡。CBNData 指出:2024 年國內智能眼鏡中帶 AI 功能的銷量不足 20%,但預計 2025 年 AI 功能滲透率將超過 60%。二、 核心維度:被忽視的“場景所有權”除了常規的軟硬體分析,我們必須引入一個關鍵維度:場景所有權。這是AI硬體成敗的關鍵。手機的劣勢: 手機大部分時間是在口袋裡,它是“盲”的。要使用AI,你需要掏出手機、解鎖、打開App、拍照或者輸入。這個鏈路太長,打斷了使用者的“心流”。穿戴裝置的野心: AI眼鏡或吊墜的真正價值,在於“Always On, Always Seeing”。它們與你的視線同步,擁有第一人稱視角。洞察: 誰掌握了使用者即時的“看”和“聽”,誰就掌握了AI主動服務的觸發權。AI硬體的本質,是把“離散的搜尋”變成“連續的伴隨”。三、 發展模式:從“賣裝置”到“賣入口 + 算力 + 服務”如果只看外形,很容易把 AI 小硬體理解成“多一個新品類”;但從商業上看,它們代表的是三種不同的路徑。模式一:裝置優先——“AI 只是賣點”的手機廠商絕大多數手機廠商都是這類,包括國產頭部 Android 陣營和 Apple。他們具備以下特徵:核心收入仍來自 硬體毛利 + 配件 + 傳統網際網路服務GenAI 功能更多扮演“刺激換機”的差異化賣點,相機、翻譯、文生圖、總結等,強調“離不開的新功能”技術上,往往是 “端側小模型 + 雲端大模型” 的融合,用來平衡體驗與算力成本這種模式的優勢在於管道、供應鏈和使用者基數,但風險在於,AI 容易被“同質化”,很快淪為參數大戰。模式二:服務優先——裝置只是“大模型的外掛”Ray-Ban Meta 眼鏡未來可能出現的“某大模型官方硬體”以及一部分國內 AI 眼鏡玩家,可能定位“AI 助理入口”,硬體利潤不高這裡的邏輯是,使用者真正付費的是,持續更新的大模型 + 帳號身份 + 雲端算力 + 生態服務。硬體更多扮演“隨身麥克風 + 攝影機 + 顯示器”的角色,以分期、補貼甚至“半福利”形式發放Humane AI Pin 雖然失敗了,但它嘗試的其實就是這種模式:699 美元硬體 + 24 美元月費,硬體只是進入其 AI 服務的門票。它的結局提醒我們,當你想“賣服務”時,前提是服務本身必須足夠好用、穩定,而不是讓使用者替你 beta。模式三:生態優先——AI 終端是“超級 App”的物理延伸這是目前中國廠商最有中國特色的一條路。舉幾個典型的例子:夸克 AI 眼鏡: 眼鏡只是入口,本質是把“通義千問 + 支付寶 + 淘寶 + 高德”等服務從手機螢幕延展到現實空間。小米 AI 眼鏡: 對標 Ray-Ban Meta,通過“小愛同學 + 家電 + 汽車 + 手機”建構“人車家”三端協同,眼鏡被定義為“面向下一個時代的隨身 AI 入口”。字節與豆包助手: 先通過接入多家手機廠商做系統級 AI 語音助手,從軟體層深度佔領手機入口,而不是立刻推出自有手機。這類模式的核心命題是:如何在“AI 終端 + 生態”組合下,建構一個真正高頻、閉環的日常系統,而不是多一個孤立裝置。四、 關鍵驅動因素 vs. 致命制約因素驅動力(The Tailwind)端側算力的躍升: 高通驍龍8 Gen 3、聯發科天璣9300以及蘋果A17 Pro,NPU性能的暴漲讓70億參數(7B)的模型可以在本地流暢運行。這是保護隱私和降低延遲的基礎。多模態大模型(LMM): GPT-4o和Gemini 1.5 Pro展示了驚人的視覺理解能力。能“看懂”世界的模型,是AI硬體的靈魂。制約力(The Headwind)熱力學定律(Thermodynamics): 這是物理學的鐵律。高性能計算必然帶來熱量。AI Pin的發熱問題直接導致了體驗崩塌。在電池技術沒有質變前,“算力、續航、輕便”是不可能三角。隱私這一頭“灰犀牛”: 相比手機,一個掛在胸前或架在鼻樑上隨時可能錄影的裝置,會引發巨大的社會排斥。Google Glass當年的失敗可能會重演。延遲(Latency): 語音互動的容忍閾值是毫秒級的。如果雲端往返需要2秒,對話的自然感就蕩然無存。結語AI 小硬體也許最終會收斂成“三個主終端 + 一個雲大腦”的格局。三個主終端是手機、眼鏡、耳機,“一個雲大腦”指的是個人 AI 代理的統一中樞。真正的 AI 終端時代,不是“每個裝置一個助手”,而是“一個助手,分身在所有裝置上”。AI硬體的崛起,不是為了讓我們每人多帶一塊電子磚頭,而是為了讓我們把頭抬起來。真正的AI原生硬體,不應該是一個需要你不斷去“對話”的Chatbot,而應該是一個沉默的、全知的、僅在關鍵時刻提供服務的數字管家。在這場硬體革命中,“懂”比“快”更重要,“主動”比“響應”更關鍵。 (AI Xploring)
蘋果遭遇記憶體荒:網友擔心iPhone 18 Pro要漲價
據媒體報導,記憶體供應短缺已引發連鎖反應,對整個行業造成了不利影響。蘋果雖已建構起強大的供應鏈,但仍然受到了全球記憶體短缺的影響。有網友擔心,明年的iPhone 18 Pro和iPhone 18 Pro Max可能會因此漲價。報導指出,蘋果正面臨記憶體短缺的挑戰,這可能導致iPhone 18 Pro系列明年漲價,這家科技巨頭已對iPhone 17系列提價,若與記憶體供應商談判進展不及預期,可能會再次漲價50美元或100美元。值得一提的是,蘋果計畫明年同時發佈iPhone Fold,這將是蘋果首次帶來摺疊屏旗艦。目前來看,2026年推出的這一系列產品定價相當高昂,記憶體短缺有可能會讓價格水漲船高。幸運的是,與其他手機廠商需從不同供應商採購所有零部件不同,蘋果iPhone 18系列增加了裝置中定製晶片的數量,在一定程度上能降低成本。首先,A20 Pro晶片將應用於iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max、iPhone Fold,這顆晶片將採用台積電2奈米工藝,因此比A19和A19 Pro更昂貴,但由於蘋果無需向高通或聯發科支付溢價,最終將實現節約成本的目標。除了A20系列晶片,在記憶體短缺的背景下,蘋果還能通過C2基帶來降本增效,目前C2正在研發中,可能會應用到整個iPhone 18系列,這款基帶晶片將採用台積電較成熟的4奈米工藝,幫助蘋果節省數百萬美元的晶圓成本,根據此前估算,iPhone 16e搭載C1基帶,每台可為公司節省10美元。(快科技)
印尼前貿易部長:大多數東南亞人根本買不起iPhone,更傾向於中國品牌
印度尼西亞作為東南亞最大經濟體,人口約2.7億,位居全球第四,是東盟中具有重要影響力的新興市場國家。近年來,印尼依託豐富的自然資源和持續增長的國內消費,積極推動產業升級與綠色轉型,並提出了“黃金印尼2045”遠景目標,力求躋身發達國家行列。在11月13日至14日舉辦的“全球南方學術論壇(2025)”期間,觀察者網對話印尼Ancora集團主席、印尼前貿易部長吉塔・維爾賈萬(Gita Wirjawan)。作為印尼前政府高官、投資銀行家和企業家,他在訪談中深入剖析了當前全球貿易格局中的保護主義風險與多邊合作路徑,指出美國單邊關稅政策無法真正推動“再工業化”,而中國憑藉完整的供應鏈體系與技術資本的高效配置,為包括印尼在內的全球南方國家提供了更具成本效益的發展選項。吉塔強調,印尼等東南亞國家雖然在國際經貿合作上採取多元合作策略,但基於區域經濟結構與發展需求,對華緊密合作的態勢不會改變。此外,他還呼籲全球南方國家通過完善法治、加強STEM教育、提升量化風險能力,增強自身吸引外資與應對不確定性的韌性。與美國的關稅談判結果不是“屈服”或“投降”觀察者網:今年4月初,川普宣佈了他的“對等關稅”計畫,其中對印度尼西亞的關稅是32%,後來雙方通過談判將這一數字降低至19%,而相對應的是印尼取消對美國超過99%農產品進口的關稅——這也因此被川普總統譽為"重大勝利"。有批評者將印尼的舉動稱為"投降"。請問印尼是如何與美國進行關稅談判的?這些關稅如果實施,可能多大程度上影響印尼經濟穩定?吉塔・維爾賈萬:我認為美國的這一舉動對世界上許多國家而言並不明智,令人遺憾的是,事情最終朝這一方向發展。像印尼這樣的反應或許會被視為對美國的一種屈服或投降,但我並不這樣認為。我認為這反映出印尼人民和政府領導層具備長遠的戰略眼光,即認識到美國當前的情況可能具有周期性,而非長期或永久性的。這種認識同樣影響著世界上許多國家對自身前景的思考。正因如此,我認為包括印尼在內的許多國家都在尋求多元化。而多元化,在我看來,對於任何層面的單元——無論是個人、組織、國家、民族國家還是政府——都是一個必要的元素。與此同時,中國顯然已為包括東南亞國家如印尼在內的全球許多國家,提供了一條多邊化的發展路徑。這將促使許多國家以略有不同的視角看待美國,既認識到其當前態勢可能具有周期性、未必反映其長期立場的本質,同時也意識到有必要尋求其他方向。這一點在印尼於2025年1月6日加入金磚國家一事中得到了體現。金磚國家已不再僅是最初的五個成員國,如今已擴展為十個成員的合作機制,包括巴西、俄羅斯、印度、中國、南非,以及新加入的印尼、衣索比亞、埃及、伊朗和阿拉伯聯合酋長國。我認為,這正體現了像印尼這樣的國家在多元化處理程序中的自然延伸。同時,這也意味著多極化格局將持續存在,並且正變得更為顯著。我認為,印尼或東南亞地區許多國家未來的發展路徑,取決於它們如何審視並獲取資本——無論是經濟資本還是技術資本。我堅信,中國已經成為並將繼續成為重要的技術資本配置者,因為其在技術領域已證明能夠以更高效率提供技術資本。這對“全球南方”而言,既是必要的,也具有現實意義。“全球南方”約佔全球人口的84%,大致對應年人均收入低於約13,205美元的國家。世界上大多數國家收入水平並不高,如果尚未成為發達經濟體,它們更傾向於選擇價格更低但質量尚可的技術。西方技術固然先進,但對世界大部分地區而言,其成本效益並不高。全球保護主義的本質,在於發展不平等日益加劇觀察者網:自從唐納德·川普提出“對等關稅”以來,亞洲國家的許多學者似乎都在持續關注和討論。不少學者在分析川普貿易戰的更廣泛影響。那麼在您看來,這一政策對多邊貿易體系造成了那些損害?將關稅作為戰略武器,是否真的能實現保護美國利益的目標?吉塔・維爾賈萬:從根本上說,我認為當前在美國等許多地方蔓延的保護主義,即使不完全是、也在相當程度上是由日益加劇的不平等所驅動的。這種不平等體現在財富、收入機會上,也反映在大城市與中小城市發展不平衡的現象中。這個問題,即使不是主導因素,也在很大程度上推動了世界多國的保護主義傾向,而我認為這是非常結構性的矛盾。只要這一根本問題得不到解決,保護主義在短期內就不太可能消退。如果我們接受這個前提,那就必須認識到,保護主義確實會對多邊合作的能力產生不利影響。多邊合作已經明顯衰退,而除非不平等問題得到有效應對,否則短期內它難以恢復。這就形成了一個相當矛盾的局面:世界越是走向“多極化”,實現“多邊化”就越是困難。由於全球開展多邊合作的能力已不如從前,因此,未來全球更可能出現的趨勢是進一步走向雙邊化或“諸邊化”(Plurilateralism),也就是只在少數國家之間達成協議,而非涵蓋全球193個國家。我認為這是未來格局的本質特徵。然而,關稅並不是解決之道。如果有人相信美國可以通過對世界加征關稅,就能在不遠的將來實現“再工業化”,我認為這種想法存在一定的錯位。他們需要看到,中國之所以能成為工業巨頭,並不僅僅依靠低工資的舊有敘事。中國顯然已從“低工資敘事”轉向了“完整供應鏈敘事”,這是世界上其他國家難以在短期內複製的,也將需要很長時間才能實現。因此,我大致持這樣的觀點:如果美國真的對再工業化感興趣,實際上可以向中國學習,通過借鑑一些中國的具體實踐,來建立完整或較為完整的供應鏈能力——這才是實現工業化或再工業化的基礎。在此之前,僅靠強行加征關稅是無法加速這一處理程序的。更何況,這一做法還有一個未被充分察覺或認識的後果,那就是美國公民面臨的通膨壓力正在加劇。由於商品和服務價格上升,相關成本最終必然會轉嫁給消費者。而在美國未能建立起完整供應鏈能力的情況下,他們很難如願快速推進再工業化。因此,我直覺上認為,一旦他們認清這些障礙,可能會產生新的認知,意識到必須重新回歸多邊化道路。不過,我不確定這何時會發生——可能是不久的將來,也可能還需要更長的時間。觀察者網:美國的這一舉動確實使世界變得更加不確定,充滿不穩定性。吉塔・維爾賈萬:是的,但我認為這種不確定性在某種程度上是美國自身造成的。與此同時,全球南方需要認識到,彼此之間必須開展更具實質性的協作。我深信,金磚國家很可能成為推動全球南方內部進一步合作的關鍵引擎,無論是在技術資本還是經濟資本的配置方面。然而,技術資本和經濟資本的配置並非憑空實現。接收國——也就是資本輸入國——也必須通過完善法治等途徑來提升自身條件。如何完善法治?關鍵在於更大程度地基於任人唯賢的原則選拔人才,而不僅僅依賴於庇護或忠誠關係。權力與人才之間需要有更優的結合點,這樣才能建立更健全的法治體系。法治的完善至關重要,因為它為技術資本和經濟資本的配置者創造了可預測性、可衡量性和可驗證性。其次,是對STEM(科學、技術、工程和數學)領域的投入。中國在培養STEM畢業生方面表現卓越,遠超其他國家。中國每年培養約400萬至450萬名STEM畢業生,印度約為200萬至250萬,而東南亞僅有75萬。全球南方大多數成員都難以達到這樣的規模。一旦能夠培養更多的STEM畢業生,國家在量化風險上的能力就會增強,這也意味著可以將更多“不確定性”轉化為可量化的“風險”。不確定性與風險之間有著細微而關鍵的區別:不確定性無法被量化,而風險可以——它可以被衡量、預測、定價,並被評級為CCC、BB、A或AA等等。一旦能夠定價,資本自然會流入;若不能,資本便會卻步。因此,對全球南方而言,基礎性的第一步,是學會更好地將不確定性轉化為可管理的風險。在亞洲投資,保護主義不是主要障礙觀察者網:在您擔任印尼貿易部部長期間,外國直接投資從49億美元(2009年)激增至212億美元(2012年),這一成績非常引人注目。在當前全球保護主義抬頭的背景下,您親投資的立場,在貿易保護主義盛行的背景之下如何保持自洽?能否結合您經歷的具體案例談談?吉塔・維爾賈萬:我當時是代表政府吸引外國直接投資。需要說明的是,這些資料可能有些誤導性,因為我們起步的基數非常低,所以才有了後來較為顯著的增長幅度。我認為,吸引外國直接投資的有效方式,是以恰當的方式向世界講述本國的故事,不誇大其詞,而更好的做法是讓對方真正理解你的敘事。如果你低調陳述卻超額交付,或偶然實現更好的結果,這反而能為資本配置者建立更多信心,並為未來建構更堅實的問責機制。我常說,投資邏輯不是非黑即白的絕對主義,而是關乎方向性。這意味著今天不一定要完美,甚至可以存在缺陷。但如果潛在投資者——無論是技術資本還是經濟資本的配置者——相信明天會優於今天,後天優於明天,下周更優於後天,他們就會認同這個故事。反之,如果他們看不到這樣的進步趨勢,就不會投資。那麼,如何營造這種觀感、建立這種信心呢?我當時向世界傳達的是,印尼政府做出了大膽的決策,大幅增加教育投入。在此之前,我們僅將約2%至3%的政府預算用於教育,而後來通過新立法,強制要求將至少20%的政府預算投入教育領域。增加教育投入意味著未來的人民將受到更好的教育,這是一個持續向好的處理程序。其次,受教育民眾的增加也更有可能促成權力與人才之間更優的結合,無論是在治理還是領導層面。我認為,這將首先建立起可信度,進而推動問責機制的形成。世界上許多亟需資本形成的開發中國家都應採取類似路徑,因為它們往往缺乏必要的財政空間和貨幣政策空間——財政空間指徵稅能力,貨幣政策空間指經濟體系中的貨幣供應能力。如果缺乏穩健的經濟空間,就不得不從外部引入資金。當然,我們不可能隨意印鈔。西方各國在過去幾十年中大量印鈔,但這並非開發中國家或全球南方所能輕易採取的手段。當我們在東南亞進行投資時,說實話,我覺得保護主義其實不算投資的主要障礙。我認為更嚴重的結構性挑戰在於法治環境,以及投資者能否對投資環境做風險預期。但如果連這種預期也做不到,那才是真正的不確定性。舉例來說,如果你無法預知明年中國某個城市停電的可能性有多大,我稱之為不確定性;但如果你能判斷有58%的機率可能停電一天、一周、一個月或兩個月,並能評估這種情況對業務的影響——比如收入下降X%、利潤減少Y%——那麼你就可以進行計算。一旦能夠做預測,你就能估算出盈利或損失的具體範圍,這一點非常重要。在我看來,這和保護主義的存在與否關係不大。保護主義固然是一個問題,但我認為更根本的、更具結構性的問題在於法治是否健全。其次,在投資環境中,缺乏量化能力、無法將不確定性轉化為可衡量的風險,我認為這是第二個結構性的挑戰。吉塔・維爾賈萬觀察者網:這麼說,保護主義措施目前對您的生意尚未產生實質性影響?吉塔・維爾賈萬:到目前為止確實沒有,但我認為如果這種趨勢持續下去,長期來看可能會帶來負面影響。印尼與美國展開稀土合作,中國不應擔憂觀察者網:關於稀土資源——這是中美戰略競爭的一個焦點領域,未來幾年這一態勢很可能延續。印尼作為中國電池產業海外投資的重要樞紐,據可靠資料顯示,已有71個相關項目,總投資額高達670億美元,主要集中在冶煉加工及配套基礎設施領域。然而,儘管在精煉環節仍存在技術障礙,印尼近期卻提出了與美國進行稀土合作的意向。您認為,這是短期策略,還是一種長期戰略安排?這是否會影響與寧德時代、華友等中國合作夥伴的現有關係?印尼國內對此爭議的討論進展如何?吉塔・維爾賈萬:像寧德時代、華友鈷業等中國企業,不僅是面向印尼,也是面向全球進行重要資本配置的力量。我認為,像印尼這樣的國家,同時考慮從美國或其他西方國家獲取資本,是一種自然的選擇權;對於規模較大的國家來說,這種多元選擇的傾向更為明顯。如果我們將視野擴展到擁有7億人口、4兆美元GDP的東南亞地區,這樣一個龐大經濟區域本身就具備內在的選擇權。但如果我是中國人,我目前不會對印尼或東南亞國家嘗試與其他方合作過於擔憂。正如我之前提到的,最終決定因素在於那一方能夠以更低的成本、更高的效率實現資本配置。我堅信,中國在技術和戰略方面擁有顯著優勢。相較於許多其他國家(包括西方國家),中國能夠以高得多的效率提供技術資本。因此,資本接受方終究需要衡量:誰能以最具成本效益的方式切實提供這些資源?中國在這方面擁有巨大優勢,而且我認為這不只是暫時的,將會持續很長一段時間。因此,世界上許多國家行使選擇權、尋求與中國以外的夥伴合作,這種現象會一直存在。但我認為,中國在資本配置方面的信心和能力只會隨時間不斷增強。實際上,我將東南亞視為一個會自然而然地、越來越多地向中國尋求技術資本的地區,因為我們的人均GDP不高。當你的收入水平有限時,選擇空間就會受限——你只會選擇最實惠的方案。如果這個方案質量也不錯,那就更理想了;你不會去選擇昂貴的選擇。這是第一點。第二,我認為像東南亞這樣的地區,可能會更多地向西方尋求經濟資本。為什麼呢?因為他們一直在實施量化寬鬆,大量增發貨幣,而這些流動性尚未充分流入我們這裡,主要原因在於他們對我們的市場不夠瞭解。因此,我們的任務是面向全球,積極尋找技術資本和經濟資本的配置機會——我認為這也是全球南方自身應承擔的職責。回到稀土問題,我認為這將成為中國與美國、中國與世界其他地區、以及美國與印尼乃至東南亞對話的一部分。但歸根結底,資本的配置將取決於誰能以最具成本效益、最高效的方式實際提供它。就目前乃至可預見的未來來看,在技術領域,中國正日益成為更具競爭力的資本配置者。我們不應忽視的是,中國每年培養400萬到450萬名STEM(科學、技術、工程和數學)畢業生,而美國每年培養的STEM畢業生不足100萬。從這些資料來看,我可以預見中國在技術領域的競爭力還將進一步增強。當前中國在技術上的高度競爭力已是共識,如果繼續保持如此大規模的STEM畢業生培養,你們只會在技術上變得更具競爭力。這也意味著,能夠以更具成本效益的方式獲取和配置技術資本。我認為中國對此不必太過擔心。大多數東南亞人根本買不起iPhone,他們只能選擇OPPO這樣的中國品牌——比如中國製造的OPPO耳機,價格實惠得多,拍照效果甚至更好。你只需花200美元就能買到,而iPhone卻要1400美元——我們負擔不起1400美元。沒有什麼能夠改變,東南亞與中國之間高度互聯互通的基本格局觀察者網:我們看到,印尼一直在中美之間採取一種“避險”策略:一方面與中國深化合作,比如“兩國雙園”和雅萬高鐵;另一方面也保持著與美國的接觸。但當前美國正推動供應鏈脫鉤,這種壓力越來越強。您覺得,印尼這種“避險”策略可持續性如何?印尼又該如何具體操作,才能避免最終被迫選邊站隊?吉塔・維爾賈萬:我不認為東南亞國家會通過削弱對華關係來改善與美國或其他西方國家的關係。我們必須清醒認識到一個基本事實:去年,東南亞與中國的貿易總額達到1兆美元,而與美國的貿易額僅為5300億美元。更重要的是,東南亞對華貿易的增長速度和加速度都將持續高於對美貿易。雅萬高鐵高速動車組    中國鐵路國際有限公司供圖這趟列車已經駛離站台,勢頭難以逆轉,而對美貿易則缺乏同等動能。因此,在可預見的未來,沒有什麼能夠改變東南亞與中國之間高度互聯互通的基本格局,我們必須把握住彼此關係的結構性本質——這種由共同利益驅動的深層聯結不會在短期內改變。這正回應了我先前的觀點:東南亞與中國經濟關係的核心驅動力,在於中國能夠以遠高於其他國家的成本效益和效率提供商品與服務。我認為在短期內,沒有任何一方能在這方面與中國競爭——除非東南亞地區的人均GDP達到很高水平。只有當人均收入足夠高時,消費者才有選擇更昂貴產品的餘地。然而在東南亞,只有新加坡人均GDP高達91,000美元,文萊約三萬多美元,其餘國家中馬來西亞為12,000美元(尚未達到發達經濟體標準),印尼僅5,000美元,菲律賓4,000美元,其他國家甚至低於2,000美元。在如此有限的人均收入條件下,市場自然會選擇最具性價比的產品,而中國製造必將無處不在。中國能在幫助全球南方提高生產率方面發揮更重要的作用觀察者網:如您所說,中國已成為亞洲最大經濟體並持續保持這一地位,而亞洲對中國也始終具有重要戰略意義。隨著《中國-東盟自由貿易區3.0》升級、數字貿易新規則出台以及供應鏈韌性措施強化,作為東南亞最大經濟體的印尼,將如何借助這一框架降低對西方市場的依賴?因為您曾多次強調在大國競爭中維護"戰略自主性",我們也注意到“黃金印尼2045”願景——這兩者如何協同推進?吉塔・維爾賈萬:要成為發達國家,一個國家的人均年收入需要達到約13,250美元,印尼目前約為5,000美元。那麼,印尼能否在2045年實現這一目標?我認為可以,因為其國內消費強勁,年增長率保持在5%左右。但印尼需要在吸引資本——尤其是外國直接投資方面做得更好。觀察東南亞地區,每年吸收的外國直接投資約在2000億至2300億美元之間,其中新加坡一國就能獲得1000億至1400億美元。新加坡國土面積有限,卻能吸引如此規模的投資。相比之下,印尼僅獲得約300億美元,馬來西亞、泰國、越南和菲律賓各獲得約100億至200億美元。這些國家都應該獲得比現在更多的投資,新加坡也仍有增長空間。我認為,當前面臨的主要挑戰在於法治環境。其次是將不確定性轉化為風險的能力。我反覆強調這一點,因為它至關重要。如果我們不能將不確定性轉化為可量化的風險,資本提供者就不會建立信心。我認為東南亞有機會將其每年吸收的外國直接投資從當前的2000億美元提升到5000億美元。為什麼?因為中國擁有大量流動性,西方也是如此——而且西方正在為這些流動性尋找出路。這些資金尚未充分配置到我們這裡,這也是為什麼他們的資本市場持續上漲。但我們也可以看到西方的風險溢價正在上升。不可避免地,他們必須將資金分散配置到我們這樣的市場。如果我們能向他們證明我們正在改善法治環境,並提升將不確定性轉化為風險的能力,我們就能從中國和世界其他地方吸引更多資本。在地緣政治層面,我們提升價值鏈、改善在全球秩序中的地位、以及拓展戰略自主性的能力,都取決於生產率的提高。如何提高生產率?答案在於STEM(科學、技術、工程和數學)教育。量化能力越強,生產率就越高;生產率越高,就越能在價值鏈上攀升;在價值鏈上地位越高,在全球地緣政治秩序中的影響力就越大;而地位越高,就越有可能與世界各國重新推進多邊合作。因此,我衷心希望中國能夠在幫助全球南方提高生產率方面發揮更重要的作用。過去40年,中國已經證明了其提升邊際生產率、攀升價值鏈、並增強全球地緣政治地位的能力。這些寶貴的最佳實踐,值得全球南方——包括東南亞國家——認真借鑑。2015年後,印尼人均GDP繼續保持高速增長    資料來源:Statista要繼承和發揚萬隆會議的寶貴遺產觀察者網:在印尼提升自身供應鏈能力並確立在全球市場中地位的過程中,中國可以扮演怎樣的角色?考慮到印尼制定了“黃金印尼2045”願景,正如您所說,印尼在全球格局中的定位和風險管理能力都需要逐步升級。在這一處理程序中,中國能夠提供那些支援?吉塔·維爾賈萬:我認為您剛才提到的中國-東盟自由貿易協定升級版非常及時,其中涵蓋的綠色經濟轉型內容尤為重要,這與可再生能源發展直接相關。中國在可再生能源能力建設方面成就顯著,而東南亞地區包括印尼在內,面臨的一個根本性發展瓶頸就是電力供應不足。從資料來看,中國的人均發電量已達到10,000千瓦時,這標誌著一個現代化國家的水平。相比之下,印尼的人均發電量僅為1,300千瓦時,在東南亞地區也處於較低水平。整個東南亞只有新加坡和文萊達到人均10,000千瓦時,馬來西亞為5,000千瓦時,菲律賓僅1,000千瓦時,其他許多國家甚至更低。因此,如果這個地區希望實現現代化,充足的能源和電力供應是首要前提。那麼問題來了:東南亞國家要實現現代化需要什麼?首先,它們需要將人均發電量提升至6,000千瓦時,並最終達到10,000千瓦時的目標。僅就不包括新加坡和文萊的地區而言,要將人均發電量提升到6,000千瓦時,就需要建設1太瓦的發電能力。這必須依靠可再生能源,而相關投資需求預計將達2到3兆美元。誰最具備條件支援這一處理程序?我認為是中國。因為中國不僅掌握相關技術,也擁有充足的經濟資本。如果中國希望看到東南亞和印尼實現現代化,就需要重點關注這個地區,幫助提高其電氣化水平。如果考慮到人工智慧的發展,這一需求就更為迫切。人工智慧的能耗遠超傳統應用,一次簡單的AI搜尋就比普通網路搜尋能耗高出10到50倍。因此,如果中國有意幫助東南亞採納和運用人工智慧,那麼對電氣化的要求甚至需要提高到人均10,000千瓦時或更高。我認為,確保充足的電氣化水平和能源供應是任何民族國家發展軌跡中最根本的要素。如今,中國在太陽能產業和可再生能源領域的能力突出,優勢明顯。這正是一個能夠提供實質性幫助的領域。我也很高興地看到,這一重要內容已經被納入升級後的中國-東盟自由貿易協定之中。觀察者網:作為亞洲大國,印尼通過G20和WTO等多邊平台,積極參與全球議程的塑造。一個突出的例子是,印尼在2022年擔任G20主席國期間,在調解烏克蘭戰爭等相關分歧方面發揮了關鍵作用。我們都知道,川普政府發起的單邊行動對全球經濟造成了嚴重損害。在此背景下,各國應如何協調努力,以有效應對保護主義?此外,在氣候變化等關鍵全球性議題上,全球南方國家可以採取那些策略來加強合作,並在國際場合中保持共同立場?吉塔・維爾賈萬:如果我們回溯到1955年的萬隆會議——那是許多新獨立國家的重要聚會,包括中國的周恩來總理、印度的尼赫魯總理、埃及的納賽爾總統、印尼的蘇加諾總統等約20位國家領導人。當時的世界格局正從不足50個國家擴展到超過100個國家,他們齊聚一堂,共同發出了反對殖民主義和新殖民主義的強烈呼聲。1955年萬隆會議還包含了其他重要內容,包括呼籲中美之間、中印之間保持和平,以及印尼需要鞏固其東部領土等議題。我認為這為1961年在前南斯拉夫由鐵托主導發起的不結盟運動奠定了精神和實質基礎。多極化的理念由此延續至今——我們不必傾向某一種特定的意識形態、國家或政治模式。這正是為什麼印尼在2022年主辦G20峰會時,就烏克蘭等國際熱點問題表達了獨立立場;也是為什麼印尼決定在2025年1月6日加入金磚國家——因為我們感到有必要繼承和發揚1955年萬隆會議的寶貴遺產。如今,我認為制裁根本不起作用。從許多受制裁國家的案例中可以看到,制裁往往適得其反。同樣,以工業化或再工業化為名加征不必要的關稅,也不會取得成功。如果一個國家想要實現發展目標,就必須認識到世界需要和平與穩定。和平穩定是經濟發展的基礎,這意味著我們需要在對話、討論和論述中嵌入更多協作性努力。我希望印尼這樣的全球南方國家能夠更清晰地講述自己的故事,讓世界理解:多極化格局正在變得更加明顯,它將長期存在,並且需要更具協作精神和細緻考量的國際治理。謝謝。 (底線思維)
iPhone 17 Pro濕巾一擦就掉色,蘋果品質危機沖上熱搜
今年的iPhone 17給了大家太多“驚喜”。一片濕巾毀了一萬元的手機“自從iPhone交給阿三代工之後,我對它出現任何品質問題都不奇怪了。”這是一位10年iPhone使用者的心聲。近日,一位國外網友隨手用濕巾清潔他的iPhone 17 Pro Max,結果驚愕地發現,手機的漆面被擦掉了。濕巾所到之處,鮮豔的星宇橙色塗層大片脫落,露出底下銀白的金屬底色。這戲劇性的一幕迅速在社交媒體上傳播,引發全網對蘋果品質的廣泛質疑。圖源:X從該網友發佈的圖片可以看到,他手中的iPhone 17 Pro Max在經過濕巾擦拭後,鏡頭組邊緣和攝影機凸起處的漆面幾乎完全脫落。異常的是,帶有蘋果logo的背板主體部分卻保留著原本的顏色。圖源:X事件引發熱議後,蘋果客服作出了官方回應:“普通濕巾擦拭不會影響機器顏色”。但客服同時承認,“含高濃度酒精或其他含腐蝕性液體的濕巾有可能造成掉漆”。這一回應並未平息公眾質疑,反而引發了更多疑問。面對使用者的清潔需求,蘋果客服對此的建議是“用普通自來水之類的是不會受影響的”,但這一建議對於認同蘋果手機高端定位的使用者來說,顯然沒什麼說服力。“我家狗洗澡我都得用專門的沐浴露,擦拭我上萬元的promax居然只能用自來水?”不過,蘋果官網上已有官方推薦的清潔指南,明確僅推薦使用70%異丙醇擦拭布、75%乙醇擦拭布或普通無漂白劑的消毒濕巾。清潔時應輕輕擦拭外部表面,然後用柔軟、微濕的無絨布擦去殘留物。相信剛剛那一類使用者的訴求應該已得到滿足。圖源:Apple官網實際上,星宇橙配色的iPhone 17 Pro系列早前就曾引發褪色關注。最早在10月,部分首批入手iPhone 17 Pro及Pro Max的使用者就反映,其裝置的機身顏色出現異常變化。在一篇外網的帖子中,超過10台iPhone 17 Pro Max裝置都出現了類似跡象,嚴重程度從攝影機附近的輕微變色到整個邊框的完全變色不等。對於早期的褪色問題,有消息稱蘋果已著手回收出現問題的裝置,並送返工程團隊進行評估,以確定原因。圖源:X更令人擔憂的是,“掉色門”並非iPhone 17 Pro系列面臨的唯一質量問題。自9月發售以來,不少網友在社交媒體上抱怨,鋁合金強度不夠,在摔落或碰撞後極易出現痕跡甚至凹陷。小紅書上就有多位使用者無奈地表示iPhone17pro鋁合金是真的軟:“一落地,就軟開皮了”。也有人分享了自己新iPhone的“第一摔”:沒有佩戴全包手機殼的iPhone在摔落後,機身正面左下方立即出現了明顯的凹痕。圖源:小紅書問題根源在材料和工藝為何iPhone 17 Pro系列的漆面如此脆弱?多家科技媒體分析指出,問題可能源於iPhone 17 Pro採用的鋁合金材料及陽極氧化工藝。與之前採用的鈦合金材料相比,鋁合金抗腐蝕性較弱、更容易氧化,且無法通過傳統噴漆實現持久著色。為了避免鋁材暴露在空氣中氧化,蘋果通常採用陽極氧化工藝為手機上色——即通過電化學方式在鋁表面形成氧化膜,增強耐腐蝕性和耐磨性。然而,這種工藝並非萬無一失。圖源:IT之家多家科技媒體分析認為,掉色問題可能是在生產過程中,沒有完整密封好陽極氧化保護層,導致鋁材直接暴露在空氣中,發生氧化反應。iPhone 17 Pro系列放棄前代的鈦金屬材質,回歸一體成型的航空級鋁合金機身,這一設計選擇的初衷是輕量化和更好的散熱性能。鋁合金的密度(2.7g/cm³)遠低於鈦合金(4.5g/cm³),而且導熱性更好。配合Pro機型上使用的VC均熱板,iPhone 17 Pro的性能釋放確實得到改善。據測試,在30分鐘連續GPU轉錄測試中,iPhone 17 Pro溫度僅升至29°C,而iPhone 16 Pro則升至40°C。圖源:notebookcheck然而,輕量化帶來的優勢卻是以耐用性為代價。YouTube知名博主JerryRigEverything的耐用性測試顯示,iPhone 17 Pro的深色機型在使用美工刀用力刮擦時,表面的陽極氧化層會被輕易刮掉。在攝影機平台銳角處,由於塗層厚度不足,硬度4–5級即可出現剝落情況。不過,也有使用者對此表示反對,“我一直正常使用,幾乎沒遇到過他們說的各種情況”這一表態同樣收到了很多人的贊同。圖源:YouTube品質危機背後,蘋果將走向何方?從“刮擦門”到“掉色門”,iPhone 17 Pro系列的質量問題令人質疑:蘋果的品質標準是否在下滑?在智慧型手機市場整體創新放緩的背景下,消費者對高端裝置的品質期待愈發苛刻。當一部售價接近萬元的手機,因為日常清潔而出現外觀損傷,產品設計的邊界到底在那裡?部分外媒試圖淡化事件,稱“實際剝落多發於展示機”,且私人使用的新機幾乎無此問題;強調優良的散熱和性能體驗才是Pro機型核心價值。但對於普通消費者而言,裝置的外觀保持性與性能同樣重要——它們共同構成了高端產品的整體價值體驗。蘋果建議使用者配合保護殼以免日常銳角摩擦造成細微劃痕。但這一建議與蘋果產品一貫倡導的設計美學和手感體驗相悖。有使用者直言:“裸機”使用才能更好地體驗產品設計與散熱性能。在掉色事件發酵過程中,蘋果官方至今未給出全面聲明或解決方案。這種沉默與消費者對透明度的渴望形成鮮明對比。小紅書上,一位使用者撫摸著自己那台已經露出金屬底色的iPhone 17 Pro Max,無奈地說:“花了不少錢,卻得到一台‘掉漆’的藝術品。”而蘋果官方論壇裡,更多人在反覆追問:“這算質量問題嗎?可以退貨嗎?”只有時間能證明,這一事件會像以往的“天線門”或“彎曲門”一樣悄然落幕,還是成為蘋果品質信仰的一個轉折點,推動這家全球最具價值的公司重新思考品質與創新之間的平衡。 (科技頭版)
未來的 iPhone,想靠衛星消滅「無服務」
想像一下,你到一個非常小眾的山林景點旅遊,拿出 iPhone 想把照片發給家人,卻只看到「無服務」三個字。至少對於外國人來說,這樣的尷尬現狀很快就要改變。根據彭博社最新爆料,蘋果正在探究如何實現更豐富的 iPhone 衛星通訊功能,甚至包括 5G 網路,而不僅僅停留在目前的急救場景。雖然和國行 iPhone 關係不大,但這只是整個手機行業的一個縮影。蘋果的衛星大計十年前蘋果開始研究衛星通訊時,他們具有相當的野心:使用衛星網路來取代地面基站,讓使用者在全球範圍內都有網可上。當時並沒有能實現這種願景的技術能力,蘋果決定一步步走起。三年前發佈的 iPhone 14,蘋果衛星的初嘗試僅限於無網聯絡救援人員。不過從此之後,蘋果一直持續為 iPhone 衛星通訊能力添磚加瓦,去年還實現了無網衛星 iMessage 通訊,讓這個功能在 iPhone 上首次脫離救援的場景,更貼近日常。今年發佈的 Apple Watch Ultra 3 也開始支援衛星通訊能力。這也是蘋果一直以來做新產品的哲學——先把基礎的功能推向市場,然後持續迭代增加新特性,不斷靠近最終的完全體。根據彭博社,蘋果內部已經在開發數個衛星通訊功能:第三方應用衛星框架:允許開發者通過 API 將衛星連接加入到自己的應用中,具體方式由應用開發者自行決定衛星地圖:將衛星通訊能力引入蘋果地圖中,使用者可以在沒有蜂窩網路和 Wi-Fi 連接下進行導航圖片簡訊:進一步增強衛星 iMessage,使用者可以傳送圖片自然使用:讓 iPhone 在口袋、車裡甚至室內都能連接衛星,目前所有的衛星通訊需要在天空無遮擋的情況下才能使用非地面網路 5G(NTN):硬體方面,明年的 iPhone 將支援 5G NTN 能力,這將使蜂窩基站能夠利用衛星網路來擴大覆蓋範圍。可以看出,蘋果接下來打算進一步減少衛星通訊的限制,豐富使用場景,利用這些服務讓 iPhone 進一步獲得優勢。不過彭博社也指出,蘋果目前沒有計畫為 iPhone 提供第一方的衛星通話、視訊聊天或網頁瀏覽等能力,5G NTN 更多是一種硬體和協議的能力準備。為 iPhone 提供為衛星通訊服務的是一家名為 Globalstar 的企業,規模不大,衛星網路也比較老化,目前還能滿足蘋果的需求,但很難帶來領先的體驗。當下最好的衛星通訊服務提供商則是馬斯克的 Starlink,巧合的是,他們正在尋求以 100 億美元收購 。這三家企業之間的故事頗有種復仇記的意味:根據 The Information 報導,實際上在 iPhone 14 發佈之前,馬斯克也曾經向蘋果拋出合作的橄欖枝,希望 SpaceX 和 Starlink 能成為 iPhone 的獨家衛星供應商,為期 18 個月。蘋果拒絕了馬斯克,最終選擇了 Globalstar。如果併購發生,蘋果就要面臨一個選擇難題:繼續和 Starlink 合作,還是自己提供衛星通訊服務,或者尋求其他服務商。The Information 預計,即使蘋果和馬斯克之間由於衛星通訊和其他問題關係緊張,但如果蘋果想要實現拿到的衛星通訊技術,那最好的選擇還是 Starlink。雖然將使用者體驗掌握在手是蘋果一直以來的傳統,也能確保功能的隱私符合標準,只是要不要親自下場提供第一方的衛星通訊服務,蘋果內部一直沒有定論。彭博社稱,從項目初期開始,一些高管就認為蘋果不應該成為營運商,隨著其他第三方服務商的快速擴張,反對的觀點在蘋果內部更加強烈。成為營運商,對於蘋果來說並不會帶來太多收益,反而會招致有關部門的監管。蘋果甚至選擇繼續延期免費衛星服務一年,來規避被認定為營運商的風險。也由於類似的原因,即使蘋果已經給 Globalstar 投資了約 20 億美元,並且可以根據合約搶先收購這家企業,他們大機率也不會收購。▲ Globalstar 衛星蘋果很可能會繼續將現有的和上面即將到來的新功能作為基礎體驗,免費開放給使用者;而更進階的其他服務,則允許使用者通過付費給 Starlink 這樣的第三方營運商獲得。由於市場上有競爭力的選擇並不多,蘋果可能最終還是會選擇和 Starlink 聯手。由於後者積極探索衛星訪問完全網路的能力,這也會為蘋果帶來計畫之外的新機遇。就在本周,日本的 KDDI 和加拿大的 Rogers 營運商都宣佈,將為蜂窩版 Apple Watch S11、SE3 和 Ultra 3 提供 Starlink 付費服務支援,手錶在沒有訊號的情況下,可以利用 Starlink 收發簡訊。目前的智慧型手機想要直接使用 Starlink,只能實現最基礎的簡訊服務能力,完整的網路需要架設額外的天線。因此 Starlink 正在調整自己的衛星,通過頻率協調和調製技術,讓衛星主動適配手機的頻段,明年將開始發射第三代蜂窩網路衛星。同時 Starlink 在也尋求合作,想要將連接網際網路的功能直接整合到手機晶片之中。十年前那個 iPhone 靠衛星網路上網,實現網路服務全覆蓋的願景,或許真的要來了。探索通訊的邊界其實早在上世紀 90 年代,手機廠商就已經開始了對衛星通訊的探索。為瞭解決當時基站數量還比較稀少的問題,摩托羅拉開始了「銥星計畫」,意圖通過發射全球衛星組網,實現手機訊號的全地區覆蓋。▲ 銥星全球衛星網路高昂的使用成本,讓銥星計畫使用者寥寥,而同時行動網路迅速普及、基站覆蓋擴大,最終銥星公司從開通衛星通訊到破產只持續了 9 個月。在 5G 基站都已經深入沙漠腹地的當下,各個手機廠商又重新撿起摩托羅拉放棄的「落後方案」,目前也不算好用,使用場景還很稀少,難免讓人對廠商的推進節奏產生質疑。但手機本質上還是一台通訊工具,探索通訊能力邊界一直是手機廠商與生俱來的使命。在這條道路上,蘋果並不算孤單,實際上華為幾乎是與蘋果同時在 2022 年推出了首台支援衛星通訊的手機,並且後續更多國產手機也加入了國內衛星通訊的支援。在技術上,甚至國產手機的衛星通訊能力還更勝蘋果一籌,華為已經實現了圖片消息傳輸和衛星通話能力。在極端天氣頻發的當下,各種無網通訊真的不再是一個專屬少數探險家的功能,而是對每個人來說都是「有備無患」的救命稻草,消費者也已經將功能有無作為手機選購的重要決策依據。並且,即使在基站服務範圍之內,像車庫、人流密集這些弱訊號場景也偶爾能在生活中遇到,這些場景不一定適合衛星通話,國產廠商有另一套應對方案。從去年開始,國產手機基本都搭載了一些「無網通訊」功能:無需衛星和基站,兩台手機之間靠藍牙連接實現近網通訊,或者利用周邊的其他手機成為通訊的中間人,接力將資訊傳遞更遠的距離。除了衛星通訊,蘋果也在 2018 年左右被爆料正在佈局無需 Wi-Fi 和蜂窩資料的「對講機」功能,但因為相關技術和英特爾基帶深度繫結,而蘋果當時已經決定轉投高通,相關計畫無限期擱置。而現在,英特爾基帶團隊已經被蘋果吸收,未來蘋果的 iPhone 和 iPad 產品將全部搭載 C 系列自研基帶,「對講機」功能很可能會再次回歸。無論是衛星通訊還是其他無網方案,現階段只能是一種「非主流」的通訊方式,作為目前常規的地表基站通訊的補充方式。最終的目標,也和當年的摩托羅拉別無二致,讓使用手機不再受訊號限制。因此,對手機廠商來說,探索通訊的邊界不是為了賣更多產品的噱頭,而是回到手機誕生之初人們對它的憧憬:無論何時何地,都能不受限制地溝通世界。 (愛范兒)
The Information:銷售不及預期,蘋果推遲發佈下一代iPhone Air
蘋果還已經大幅削減了首代iPhone Air的產量。媒體分析稱,iPhone Air的銷售不佳,再次凸顯蘋果在尋找新的受歡迎的iPhone變體方面面臨挑戰。周一,據The Information援引知情人士報導,由於首款產品銷售不及預期,蘋果正在推遲發佈明年的iPhone Air這款該公司最薄的智慧型手機。儘管延遲的具體時長尚不明確,但iPhone Air將不會像此前計畫那樣在2026年秋季發佈。多位知情人士還稱,蘋果已經大幅削減了首代iPhone Air的產量。作為iPhone Air兩家組裝廠商之一的富士康,已經拆除除一條半之外的所有生產線,並預計將在本月底前完全停止生產。另一組裝商立訊精密則已在10月底全面停產。與之對比,富士康和立訊精密仍為暢銷機型iPhone 17 Pro系列投入了數十條生產線。報導稱,儘管蘋果僅為iPhone Air預留了約10%的生產產能(絕大多數產能仍用於基礎款及Pro系列),但其產量中仍有相當一部分未售出。這款機型的庫存充足,無論線上上還是線下管道都能輕鬆買到,這與其他型號形成鮮明對比。iPhone Air的宣傳重點在於輕薄與耐用,但許多評測人士批評稱,為追求機身纖薄,蘋果犧牲了電池續航、攝影機表現和揚聲器效果。媒體分析稱,iPhone Air的銷售不佳,再次凸顯蘋果在尋找新的受歡迎的iPhone變體方面面臨挑戰。蘋果曾在2020年嘗試推出螢幕更小、價格更低的iPhone mini,但在2022年將其取消,轉而推出螢幕更大但配置不高的iPhone Plus。兩條產品線的市場表現都不理想,iPhone 14 Plus上市數周後也因銷售疲軟而削減產量。根據Consumer Intelligence Research Partners的資料,今年9月份,iPhone Air僅佔所有iPhone銷量的3%,而iPhone 17 Pro為9%,iPhone 17 Pro Max為12%。相比之下,去年同期價格相近的iPhone 16 Plus份額為4%。iPhone Air項目推遲蘋果原計畫在明年秋季,與即將推出的iPhone 18 Pro系列以及蘋果首款摺疊屏iPhone一同發佈第二代iPhone Air。但近期,蘋果管理層已經通知工程師與供應商,將下一代iPhone Air從發佈時間表中移除,且未給出新的發佈日期。參與該項目的人士稱,新款iPhone Air原本預計會比第一代更輕,並提高電池容量;它還會採用今年用於iPhone 17 Pro的 VC(均熱板)散熱技術,以增強多載使用時的散熱和性能表現。消息人士表示,蘋果尚未取消內部代號為V62的iPhone Air二代,一些蘋果工程師和製造合作夥伴仍在繼續研發。新機型有可能正在進行重大重新設計,且仍可能最早在2027年春季與標準款iPhone 18和經濟型18e一同發佈。蘋果正在永久調整其年度發佈節奏:春季推出價格較低機型,秋季推出高端機型。不過,多位現任及前任蘋果員工表示,在這一研發階段將一款主要iPhone機型撤出發佈計畫,屬於罕見甚至前所未有的舉動。值得注意的是,就在第一代iPhone Air於9月底量產上市之際,蘋果今年夏天才剛開始與供應商合作研發下一代機型。 (invest wallstreet)
蘋果做了台新MacBook,比最便宜的iPhone還便宜
售價不到5000塊,有史以來最便宜的MacBook要來了?此前,愛范兒曾報導蘋果內部正在開發一款搭載手機晶片的新電腦,而現在這款產品有了更多的消息:搭載LCD螢幕、採用手機晶片並運行macOS——而價格是最大的必殺技,比最便宜的iPhone還便宜。蘋果電腦,要比最便宜的iPhone還便宜蘋果內部正在進行測試這台代號為J700的MacBook,預計將於明年上半年發佈。通過採用更便宜的LCD螢幕、搭載iPhone同款A18 Pro晶片,以及壓縮其他元件的成本,蘋果很可能會把這台新電腦的售價控制在600美元左右——和iPhone 16e幾乎一致。而考慮到蘋果電腦常駐教育優惠的政策,實際入手價格,可能要比最便宜的iPhone還要便宜。彭博社還指出,新的MacBook螢幕尺寸會略小於當前MacBook Air的13.6英吋,可能為12.9英吋,成為當下最小的蘋果筆記本產品。這將是蘋果首次將iPhone晶片帶到Mac產品線之中。雖然A19 Pro已經正式發佈,但蘋果在更早些時候已經定下了這款產品將使用A18 Pro處理器,作為一款平價機型,採用更老的晶片庫存也無可厚非。換言之,這將會是一台比iPhone更廉價、晶片更孱弱的MacBook。但MacBook運行macOS,且有著更大的性能釋放空間:蘋果內部測試表明,搭載A18 Pro的新電腦,性能比搭載M1的舊機型還要強。上市五年,搭載M1晶片的MacBook Pro至今是“最強釘子戶”,前不久剛發佈的M5晶片,就把M1當做頭號對比對象,目的就是想促進這部分人群換機。在愛范兒編輯部仍有不少小夥伴用M1晶片的MacBook辦公,除了8GB記憶體有些捉襟見肘,大部分情況下碼碼字、上上網還是夠用的。事實上,蘋果在海外一直靠沃爾瑪這類管道商繼續出貨售價599美元的M1 MacBook Air,這也是最便宜的蘋果入門等級筆記型電腦。新的廉價MacBook,正是為了接棒而來。相信不少人看到這款產品的資訊,第一反應就是10年前那台12吋的無印MacBook,自M晶片誕生以來,大眾希望“復活”它的呼聲不絕於耳。但A18 Pro MacBook和12吋MacBook是兩款幾乎截然相反的產品,也註定了兩者也會有不一樣的結局。12吋MacBook的定位實際上並非“入門級”,反而是售價比MacBook Air還高的高端產品,卻因為當年拉垮的英特爾處理器,成為高價低能筆記本的代名詞,唯一值得稱道的就是這個極致輕薄的機身。A18 Pro MacBook不超過5000元檔位的售價,疊加教育優惠和國補甚至能下探到3字頭。縱觀同價位的競品,處理器性能都未必能戰平A18 Pro,續航、設計和做工更是沒一個能打的。疊加國補後,四五千的M4 MacBook Air和Mac mini經常賣斷貨,已經證明了一台便宜的Mac確實很有吸引力。對於學生和初入職場的白領,以及工作強度不高的職業來說,廉價MacBook就是一個非常理想的生產力工具。對於預算不足的學生黨來說,新的MacBook也許就是年輕人的第一台Mac。學生黨,電腦廠商的必爭之地上個世紀90年代,賈伯斯出走後的蘋果陷入了低谷期,而當時幫助蘋果度過難關的,正是教育市場。蘋果甚至專門為K-12學校打造了一款名為“eMate 3000”的筆記本。即使進入21世紀,蘋果也一直重視教育市場,力推iPad產品進入校園,但最近幾年受到超低價、教育生態完整的Chromebook衝擊,份額僅剩20%不到,而後者則佔據了一半的教育市場。一台超低價格的MacBook,則能接替iPad,與Chromebook進行競爭。在教育市場中,入門級iPad搭配妙控鍵盤保護套的價格也是600美元左右,剛好和A18 Pro MacBook相近,後者是一台真正的筆記型電腦,性能和功能都要豐富不少。雖然600美元的售價能買兩台Chromebook,但MacBook的功能、做工、性能、配置都遠遠超過這些低配置的Chromebook,而且Chromebook高度依賴網路,是不折不扣的“上網本”。蘋果把價格打下來後,MacBook也能成為一個非常具有競爭力的選擇,尤其適合需要一台好電腦的成年教職工。對於本身就是蘋果生態的家庭來說,他們也傾向為孩子選一台相對熟悉的MacBook,並且還能夠利用自己的iPhone去實現家長控制。說到底,Chromebook只是一台“學習機”,MacBook才是一台“真電腦”,並且Chromebook的大部分學習功能,MacBook只要安裝一個Chrome瀏覽器就能實現。即使是用著Chromebook長大的青少年,脫離K-12教育之後,也需要一個能很好滿足自己學習、工作、生活需求的強大幫手。蘋果這幾年在教育市場的重心,已經從K-12轉移到了高等教育上,並靠宣傳和教育優惠進一步鞏固了地位,買一台MacBook上大學也成為了越來越多人的選擇。A18 Pro MacBook則通過低價,進一步拉下獲得“好電腦”的門檻。把手機做成電腦的形狀如果我們單純對比Chromebook和A18 Pro MacBook兩款產品,會發現它們兩者都有一個有趣的共同點:  嘗試把一台手機,做成了電腦的形狀。MacBook不用多說,搭載的就是一顆“真·手機晶片”,十年前的12吋MacBook主機板其實也已經做到了只有手機大小。在Mac全面轉型ARM後,macOS也能夠直接運行iOS/iPadOS應用,兩者在系統、生態上的差距越來越少,多個可信爆料稱,明年開始,Mac也會推出搭載觸控屏的機型。Chromebook不用多說,本身就是“Android電腦”,也有相當一部分產品用的是聯發科的ARM處理器。今年Google正式宣佈,將推動ChromeOS和Android系統徹底融合,未來的Chromebook還會聯手高通一起打造,這下是真的用手機晶片,跑手機系統,開手機應用了。不管是蘋果還是高通,手機SoC性能超越部分電腦處理器也不是什麼新鮮事,這兩家企業剛好也都同時有手機和電腦晶片業務,在這幾年也能看出兩個產品線是如何互相影響的。雖然都說筆記本和電腦是“夕陽產業”,這兩年的出貨量在全球範圍內卻明顯有了復甦的情況。IDC資料顯示,今年第三季度個人電腦出貨量同比增長9.4%,增長勢頭強勁。蘋果最新財報顯示,上季度Mac收入達87億美元,是蘋果增長最快的硬體類別,而隔壁iPad銷售增長已經趨於停滯。今年,保有量巨大的PC作業系統Windows 10將停止更新,大量PC使用者又到了思考下一台電腦買什麼的時候。比起Windows 11更想嘗試macOS的大有人在,一台足夠低價的產品就是一個很好的起點。短期來看,以x86為主的PC陣營可能只會觀望這些“手機電腦”賣得怎麼樣,而不會立馬跟進,畢竟Windows on ARM未成,這些OEM廠商也不像蘋果一樣有海量手機晶圓庫存可以使用。毫無疑問的是,4000元檔筆記型電腦——這個普遍被視作為“學生本”“上網本”的低利潤市場,將迎來一位強有力的競爭者:身經百戰的庫存剋星,將一台搭載手機晶片的蘋果電腦,充分攪動這個市場。而競爭越激烈,消費者獲益更多。 (虎嗅APP)
蘋果押注人形機器人:下一個「iPhone時刻」?
繼特斯拉、亞馬遜、輝達之後,蘋果正悄悄將重心轉向人形機器人領域──摩根士丹利最新報告指出,蘋果或將以機器人為下一個核心策略產品,其潛在市場規模可望重塑全球科技格局。已進入衝刺階段根據摩根士丹利分析師Erik Woodring發佈的最新研判,蘋果正加速推進機器人業務佈局,預計在2040年前實現年營收逾1300億美元、市佔率約9%的市場成績。他指出:“蘋果憑藉其在消費性電子領域無與倫比的生態系統和硬體整合能力,將成為最具潛力的人形機器人玩家之一。”這份報告顯示,蘋果目前擁有超過1,300億美元現金儲備,以及23億部活躍裝置所構成的龐大硬體生態,為其機器人業務落地提供了堅實基礎。與其在自動駕駛領域的謹慎不同,蘋果此次的動作更具產品導向——公司已將機器人部門從AI團隊劃歸硬體工程部門,被業界解讀為從實驗研究邁向產品化的關鍵訊號。據悉,蘋果內部的機器人專案代號“Project Titan R”,規劃的首款產品將是一款具備協作與服務能力的桌面機械臂,預計於2027年推出,目前已進入研發衝刺階段。蘋果此舉被視為其重啟「硬體創新曲線」的策略突破口——在智慧型手機、穿戴式裝置成長趨緩的背景下,機器人或將成為下一個「iPhone時刻」。AI與算力:蘋果的隱形武器這場新競逐的底層驅動力,是生成式AI與高算力平台的深度融合。蘋果在AI大模型競賽中雖然行動低調,卻已在硬體層面悄悄積蓄力量-其M系列晶片與即將推出的「Apple Intelligence」生態,構成機器人感知與決策的技術基石。業內人士指出,蘋果的優勢不在於率先推出人形機器人,而在於軟硬體整合與生態連結能力。未來,蘋果機器人或可與iPhone、Vision Pro、HomePod等裝置互聯,實現家庭場景中的語音控制、影像辨識與動作執行閉環。一旦AI助理Siri與機器人結合,「蘋果家庭」或將真正具備智慧行動力。機器人成為全球巨頭廝殺領域蘋果的入局並非孤例。特斯拉CEO伊隆馬斯克早已宣稱,公司80%的未來價值將來自人形機器人Optimus。亞馬遜方面,其倉儲機器人數量已突破百萬台,測試中的Agility Robotics Digit已具備人形作業能力,而家用機器人Astro也在小範圍試用。在產業端,鴻海與輝達宣佈將在休士頓AI伺服器工廠部署人形機器人,採用Isaac Gr00t基礎模式與Jetson AGX Thor晶片,預計2026年投產。輝達總裁黃仁勳更將人形機器人定義為“物理AI(Physical AI)”,認為這將成為“下一個兆美元產業”。從AI到機器人:消費性電子的下一個躍遷分析家指出,蘋果進軍人形機器人並非一時興起,而是長期AI策略的自然延伸。自從生成式AI浪潮爆發以來,蘋果在語音辨識、影像運算、晶片算力等領域已累積深厚基礎,而機器人正是這些能力的集大成者。與OpenAI、特斯拉等科技公司不同,蘋果更擅長以消費品思維定義技術革命——從iPod到iPhone,從Apple Watch到Vision Pro,每一次創新都以重新定義「人機互動」為核心。此次若機器人業務落地,將標誌蘋果正式跨入「具象AI」時代,讓人工智慧從螢幕走向現實世界。在人形機器人產業加速商業化的當下,蘋果的進入或將改變產業節奏。它擁有消費級品牌信任、硬體整合能力與生態連結體系,而這些正是機器人商業化最難攻克的環節。如果摩根士丹利的預測成真,蘋果機器人將不僅是新產品,更可能成為繼iPhone之後,推動全球消費性電子產業再次躍遷的引擎。“這不是新的iPhone,而是新的時代。”——Erik Woodring,摩根士丹利分析師 (北美商業見聞)